Certyfikowany specjalista do spraw controllingu - kurs z egzaminem potwierdzającym posiadanie kwalifikacji zawodowych

Termin: 23 marzec 2019 - 31 marzec 2019
Miasto: Szczecin
Cena: 1990.00 zł +VAT

Cel

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest przekazanie usystematyzowanej i praktycznej wiedzy z zakresu controllingu, a także wykształcenie umiejętności samodzielnej budowy i administrowania systemem controllingu w przedsiębiorstwie.

Adresaci: Szkolenie skierowane jest do specjalistów ds. controllingu, kandydatów na specjalistów ds. controllingu oraz dyrektorów finansowych. Prezentowane zagadnienia stanowią kompendium wiedzy z zakresu zarządzania i informacji zarządczej, którą powinni również posiadać wszyscy menedżerowie na stanowiskach kierowniczych wyższego i średniego szczebla.

Korzyści:

  • uczestnicy szkolenia poznają praktyczne aspekty zastosowania wiedzy z zakresu controllingu oraz  administrowania systemem controllingu w przedsiębiorstwie,
  • wiedza i umiejętności zdobyte w trakcie szkolenia przygotowują uczestników do samodzielnego wdrażania technik i narzędzi controllingu,
  • program szkolenia przygotowuje do zdania egzaminu i otrzymania certyfikatu wykwalifikowanego specjalisty ds. controllingu


Metodyka:
Szkolenie ma charakter interaktywny. Tam gdzie jest to możliwe, wiedza i umiejętności przekazywane są przy pomocy ćwiczeń, analiz przypadków i paneli dyskusyjnych. Wykłady natomiast, nasycone są anegdotami, metaforami i porównaniami. W myśl chińskiego przysłowia, że

Program

Program

I Moduł  23  -  24.03.2019:

System informacji controllingu:

1. Warunki konieczne skutecznego wdrożenia i stosowania rozwiązań controllingowych:

  • Podejście indywidualne
  • Podejście dynamiczne
  • Podejście holistyczn

2. Cechy, narzędzia i techniki controllingu:

  • Orientacja na cele, - jako determinanta optymalizacji wyników przedsiębiorstwa;
    - zarządzenie przez cele
    - zasady skutecznego stawiania celów
    - najczęściej spotykane błędy i ich konsekwencje
  • Orientacja na ,,wąskie gardła"  jako kluczowe zagadnienie w procesie budżetowania
  • Sprzężenie wyprzedzające
    - planowanie
    - błędy i mity planowania oraz ich konsekwencje
    - kostka planowania
    - rodzaje planowania (strategiczne, operacyjne, dyspozycyjne)
    - planowanie a prognoza
    - analiza odchyleń i jej znaczenie
  • Koncentracja na rachunkowości zarządczej
    - różnice między rachunkowością zarządczą i finansową
    - zależności między rachunkowością zarządczą a finansową, istotne dla budowy systemu informacji zarządczej
    - współzależność zarządzania przez cele, budżetowania i rachunkowości zarządczej
  • Koncentracja na aspektach personalnych
    - podejście współuczestniczące do zarządzania
    - motywowanie pracowników do udziału w budżetowaniu
    - zasady komunikowania się w procesie budżetowania
    - tworzenie języka ekonomicznego i budowanie kultury biznesowej

3. Rachunkowość zarządcza - analiza przypadku:

  • Podejście controllingowe do oceny rentowności
  • Pokrycie finansowe
  • Klasyfikacja kosztów w controllingu
  • Koszty standardowe
  • Rentowność a analiza portfela produktów
  • Rentowność a krzywa życia produktów
  • Krzywa uczenia się i krzywa doświadczenia
  • Dolna granica ceny
  • Ćwiczenie - zależności i powiązania podstawowych pojęć controllingu

4. Gra decyzyjna - metodyka rozwiązywania problemów złożonych w controllingu:

  • Wykorzystanie zarządzania przez cele
  • Wykorzystanie technik planistycznych
  • Metodyka konferencji budżetowych

5. Wielostopniowy rachunek pokryć finansowych jako podstawa do budowy systemu controllingu i platforma integracji narzędzi i technik zarządzania:

  • Budowa i zasady działania rachunku pokryć finansowych
  • Korzyści rachunku pokryć finansowych
  • Budżety elastyczne jako źródło informacji zarządczej
  • Analityczne rachunki pokryć finansowych
  • Wykorzystanie budżetów elastycznych do optymalizacji kosztów

6. Jednostki biznesowe w układzie funkcjonalnym i procesowym:

  • Zasady definiowania jednostek biznesowych na potrzeby zarządzania procesowego i rachunku kosztów ABC
  • Mierniki procesowe jednostek biznesowych
  • Sposoby weryfikacji mierników jednostek biznesowych
  • Ćwiczenie - definiowanie jednostek biznesowych

7. Rozliczanie świadczeń wewnętrznych w przedsiębiorstwie:

  • Sposoby rozliczania świadczeń wewnętrznych, ich wady i zalety
  • Zasady rozliczania świadczeń wewnętrznych
  • Zastosowanie kosztów i przychodów kalkulacyjnych do rozliczania świadczeń wewnętrznych i do korekt wyników
  • Przykłady rozliczania świadczeń wewnętrznych

8. Rola i funkcje controllingu i controllera w przedsiębiorstwie:

  • Organizacja controllingu w przedsiębiorstwie
  • Kierunki rozwoju controllingu
  • Zasady sprawozdawczości controllera

9.  Wdrożenie systemu controllingu w przedsiębiorstwie:

  • Strategie wdrożenia metod i technik controllingu
  • Metodyka wdrożenia controllingu
  • Czynniki ryzyka i sukcesu we wdrożeniu i stosowaniu funkcji controllingu


II Moduł   30 - 31.03.2019:
Budżetowanie i zarządzanie kosztami

1. Funkcje budżetowania w przedsiębiorstwie.
2. Budżetowanie jako system samouczący:

  • Proces budżetowania
  • Korekty budżetu
  • Ocena pracowników w oparciu o budżety

3. Budżetowanie na bazie zerowej:

  • Pojęcie i specyfika budżetowania na bazie zerowej
  • Zasady budżetowania na bazie zerowej

4. Wytyczne do procedury budżetowania i tworzenie kultury budżetowej w przedsiębiorstwie
5. Konstrukcja arkuszy budżetowych i okołobudżetowych
6. Ćwiczenie  -  sporządzanie budżetów częściowych
7. Weryfikacja poprawności budżetu
8. Procedura budżetowa
9. Controlling strategiczny - zasady budowy strategii w powiązaniu z budżetowaniem

  • Mapa budowy strategii
  • Analizy strategiczne
  • Zasady formułowania celów strategicznych
  • Monitorowanie realizacji strategii

10. Balanced Scorecard jako narzędzie controllingu strategicznego:

  • Praktyczne aspekty wdrożenia i stosowania BSC
  • Cele strategiczne - ścieżki realizacji  -  inicjatywy
  • Powiązanie BSC z budżetowaniem
  • Kaskadowanie celów - podejście tradycyjne oraz w oparciu o arkusze okołobudżetowe
  • Realizacja strategii w oparciu o inicjatywy i procesy
  • Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI)
  • Ćwiczenie - formułowanie celów i ścieżek realizacji

11. Zasady wynagradzania i budowy systemu motywacyjnego:

  • Wskaźniki efektywności
  • Kalkulatory do naliczania premii

12. Kooperacja w budżetowaniu - ćwiczenie.



Prowadzący

Prowadzący

Piotr Skrzyniarz

doświadczony menedżer, ostatnio jako Dyrektor Departamentu Controllingu a następnie Doradca Prezesa Zarządu w Polskiej Spółce Gazownictwa (Grupa Kapitałowa PGNiG), doradca przedsiębiorstw, specjalizujący się w projektowaniu i wdrażaniu technik oraz narzędzi zarządzania, wykładowca na studiach podyplomowych, autor publikacji w czasopismach fachowych dotyczących zarządzania przedsiębiorstwami. Prowadzący kierował bądź uczestniczył w projektach wdrożenia strategii w tym Balanced Scorecard, systemów budżetowania i controllingu oraz systemów motywacyjnych. Ponadto realizował różnego rodzaju audyty i analizy oraz przeprowadził ok. 500 projektów szkoleniowych dla ponad 200 przedsiębiorstw. Prowadzący realizował projekty m.in. dla takich firm jak: PGNiG, Energa, Tauron, Impel, Play, ING Bank, Generali, KGHM, Neuca, PESA, Orbis, Budimex, PKO BP, Knauf, Brau Union, Orkla Foods, Polska Presse, Indykpol.

 

 

 

 


Lokalizacja

Miejsce szkolenia

Centrum miasta

Informacje dodatkowe

Współpraca:

Cena*:

Cena promocyjna: 1 850 zł/os. + 23 %VAT przy zgłoszeniu do  28.02.2019  r. - udział w całości kursu (4 dni)

1 990 zł + 23% VAT za osobę - udział w całości kursu (4 dni)

*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o pobranie i przesłanie podpisanego oświadczenia.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe i lunch oraz certyfikaty BDO

Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule kod szkolenia.


Pobierz oświadczenie pobierz oświadcznie VAT zgloszeniowy

Kontakt

Zapytaj o szkolenie:

tel.: (22) 543 17 60
faks: (22) 678 31 07
e-mail: szkolenia@infortraining.info.pl

Pracujemy w godz. 8.00 - 16.00
 
Zamów to szkolenie w formie zamkniętej:

Joanna Bieniek
e-mail: joanna.bieniek@infortraining.info.pl
tel.: +48 22 543 17 60

Nie znalazłeś oferty dla siebie, zadzwoń tel.: (22) 543 17 60

Formularz rejestracji

Dostępne terminy szkoleń

  Termin Miejsce Kod Cena
23 marzec 2019 - 31 marzec 2019 Szczecin 1158818 1990.00 zł +VAT

 

W przypadku problemów z rejestracją za pośrednictwem strony internetowej zapraszamy do pobrania formularza zgłoszeniowego w formacie .pdf, następnie wypełnienie zgłoszenia i przesłania do nas za pośrednictwem fax lub e-mail

Formularz zgłoszeniowy pobierz formularz zgloszeniowy

Kontakt:

tel.: (22) 543 17 60
faks: (22) 678 31 07
szkolenia@infortraining.info.pl

Partnerzy:

bdo academy small eurodirect small   polexpert small
© INFOR Training     projekt i realizacja CMS - resMedia