Controlling Produkcji - zaawansowane techniki. (SZKOLENIE W ARCHIWUM)

Termin: 17 kwiecień 2018 - 17 kwiecień 2018
Miasto: Warszawa
Cena: 1990.00 zł +VAT

Cel

Cel szkolenia

Cykl dwóch seminariów prezentujących zadania nowoczesnego controllingu w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Na zajęciach omawiane są wybrane zagadnienia wyłącznie z zakresu zawansowanych technik controllingu.

Pierwsza części obejmuje obszar rachunku kosztów a druga budżetowania.

Uczestnicy: Pracownicy działów controllingu, najwyższa kadra zarządzająca, kierownicy centrów odpowiedzialności w przedsiębiorstwach produkcyjnych.

Program

Program

Część I  17 - 18.04.2018  r. - Rachunek kosztów dla controllera produkcji:

1. Działalność pomocnicza.
2. Zasady identyfikacji centów kosztów i odpowiedzialności spełniające wymogi rachunkowości finansowej i zarządczej w zakresie działalności pomocniczej:

  • Wykazanie różnic w regułach identyfikacji mpk pomiędzy obu tymi systemami
  • Czynniki zwiększające szczegółowość analizy według MPK na potrzeby controllingu
  • Ustalenie zakresu rozliczeń świadczeń wewnętrznych według wymogów controllingu

3. Techniczne metody rozliczeń kosztów uwzględniające zasady istotności i szczegółowości:

  • Automatyczne a ewidencyjne metody rozliczeń kosztów
  • Zasady doboru techniki rozliczeń kosztów uwzględniającej ich istotność
  • Metody rozliczeń kosztów preferujące stabilizację stawek w fazach planowania, zamawiania i rozliczania kosztów
  • Rozliczenie według ilości wykonanych czynności lub poprzez świadczenie usługi gotowości

4. Wzorcowe zasady rozliczeń kosztów działalności pomocniczej na przykładach:

  • Nieruchomości
  • Transport - baza sprzętowa
  • Remonty
  • Media

5. Projektowanie kolejności faz rozliczeń świadczeń wewnętrznych:

  • Bez świadczeń wzajemnych
  • Ze świadczeniami wzajemnymi

6. Działalność podstawowa:

  • Zasady identyfikacji centów kosztów i metod ich rozliczeń
  • Poziomy kosztów wydziałowych (gniazd produkcyjnych oraz ogólnowydziałowe)
  • Koszty wydziałowe stałe i zmienne oraz zasady ich rozliczeń
  • Rozliczanie kosztów pośrednich według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
  • Przypisanie centrów kosztów do procesów produkcyjnych zgodnie z regułami kalkulacji fazowej

7. Kalkulacja fazowa:

  • Zasady przeprowadzenia kalkulacji fazowej
  • Metody rozliczeń kosztów kolejnych faz i poziomów
  • Rozliczenie kosztów zmiennych i stałych według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
  • Metody ustalania kosztów wyrobów gotowych i produkcji niezakończonej

8. Rachunek kosztów działań ABC:

  • Wady tradycyjnego rachunku kosztów
  • Reguły identyfikacji zasobów i wykonywanych przez nie czynności
  • Rozliczenie kosztów według metody ABC
  • Wady i zalety metody ABC
  • Wyznaczenie optymalnego zakresu stosowania metody ABC
  • Metoda Lean Accounting
  • Wskazanie obszarów zastosowania tradycyjnego rachunku kosztów, rachunku ABC oraz metody Lean Accounting

9. Koszty niewykorzystanego potencjału:

  • Obszary identyfikacji kosztów niewystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej
  • Metody techniczne identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału
  • Klasyfikacja kosztów niewykorzystanego potencjału na zwiększające standard działalności, związane z utrzymaniem gotowości oraz rzeczywiście wynikające z niewykorzystanego potencjału
  • Zasady identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej
  • Prezentacja kosztów niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej
  • Wskaźniki określające stopień wykorzystania potencjału

10. Kalkulacja ceny według zasad stopnia wykorzystania potencjału:

  • Ustalenie dwóch poziomów kosztów oraz ceny
  • według uzasadnionego wykorzystania potencjału
  • z nadwyżką na pokrycie kosztów niewykorzystanego potencjału

Część II  15 - 16.05.2018  r. - Budżetowanie - zaawansowane techniki dla controllera produkcji:

1. Piramida wskaźników oparta na modelu Du' Ponta jako wspomagające narzędzie budżetowania:

  • Zasady techniczne konstrukcji piramidy wskaźników
  • Wykorzystanie piramidy wskaźników jako narzędzia łączącego system zrównoważonej karty wyników Balanced Scorecard z systemem budżetowania
  • Zasady wyznaczania wskaźników będących celami:
    - strategicznymi na poziomie korporacyjnym (ogólnym)
    - operacyjnymi na niższych poziomach struktury zarządzania
  • Ustalenie szczegółowości analizy według kryterium czasowego horyzontu planowania modelu w zakresie operacyjnym i strategicznym
  • Zasady konstrukcji struktury piramidy uwzględniającej specyfikę działalności firmy
  • Wprowadzenie do modelu wskaźników technicznych wykorzystywanych w procesie poprawy produktywności
  • Metody planowania zmiany wartości wskaźników w czasie
  • Wykorzystanie modelu w procesie budżetowania i systemach motywacyjnych
  • Wykorzystanie modelu w procesie inżynierii finansowej (poprawy wyników na poziomie ogólnym oraz pojedynczych fazach procesów i zasobach)

2. Budżet działalności operacyjnej:

  • Ustalenie struktury budżetu działalności operacyjnej i etapów jego planowania: plan przychodów, produkcji, zaopatrzenia oraz kosztów stałych
  • Relacja planu produkcji względem innych budżetów
  • Struktura szczegółowa planu produkcji
  • Dynamiczna metoda planowania uwzględniająca przesunięcia w czasie pomiędzy poszczególnymi budżetami szczegółowymi
  • Tworzenia planu w jednostkach wartościowych i ilościowych

3. Planowanie ilościowe produkcji metodą wykresów Gantta:

  • Ustalenie kolejności planowania faz procesu gospodarczego i ich wzajemnych relacji w zakresie sprzedaż - produkcja
  • Analiza podziału firmy na centra kosztów według wymogów controllingu finansowego z zasadami planowania ilościowego zgodnie z metodą wykresów Gantta
  • Określenie zdolności produkcyjnej zasobów w jednostkach czasu
  • Wyznaczenie normatywów wykorzystania zdolności produkcyjnych zasobów na wyroby
  • Ustalenie zapotrzebowania ilościowego na czynności posiadanych zasobów w związku z ilościowym planem produkcji
  • Zaplanowanie czasu realizacji planu produkcji w poszczególnych zasobach dla konkretnych zleceń
  • Ustalenie jednostek czasowych tworzenia wykresów Ganta - godziny, dni
  • Wyznaczanie wąskich gardeł procesu gospodarczego.
  • Opracowanie zbiorczego planu produkcji
  • Opracowanie bilansu wykorzystania mocy produkcyjnych.
  • Planowanie w perspektywie długookresowej, rocznej i krótkoterminowej kwartalnej lub miesięcznej

4. Zasady konstrukcji struktury budżetów dla pojedynczych centrów kosztowych:

  • Wady klasycznych metod tworzenia struktur budżetowych w układach MPK - rodzaj kosztu
  • Wielowymiarowe struktury budżetu MPK prezentujące dane według:
  • Centrum kosztów - jednostki na rzecz, której poniesiono koszty
  • Centrum odpowiedzialności - jednostki jaka jest odpowiedzialna za koszt
  • Istotnych procesów zarządczych
  • Pojedynczych zadań - projektów
  • Rodzaju kosztów
  • Zasady wydzielanie ilości perspektyw analizy danych w budżecie MPK
  • Reguły konstrukcji tabel budżetowych mpk według idei budżetów dysponentów kosztów i istotności kosztów
  • Przystosowanie planu kont księgowych do wielowymiarowych struktur budżetu MPK

5. Metody planowania pojedynczych pozycji budżetowych:

  • Ekstrapolacji historycznych trendów (rodzaje ekstrapolacji)
  • Zorientowana na cele (na bazie zerowej)
  • Zasady konstrukcji tabel budżetowych przystosowane do różnych metod planowania
  • Zasady i techniki planowania wybranych pozycji budżetowych
  • Reguły doboru techniki planowania do specyfiki kosztu

6. Formalizacja funkcji controllingu za pomocą Księgi Controllingu:

  • Zasady konstrukcji i cele funkcjonowania księgi controllingu
  • Zadania nowoczesnego controllingu i ich ewolucja
  • Zasady prawidłowej współpracy controllerów z kierownikami centrów odpowiedzialności
  • Miejsce działu controllingu w systemie zarządzania
  • Uprawnienia działu controllingu

7. Wykorzystanie metod i narzędzi controllingu w optymalizacji procesów gospodarczych:

  • Zasady identyfikowania obszarów wymagających optymalizacji
  • Reguły przystosowania systemu controllingu do optymalizacji procesów
  • Metody działań mających na celu optymalizację procesów gospodarczych
  • Zadania controllerów i kierowników centrów odpowiedzialności w zakresie optymalizacji procesów
  • Reguły Lean Management, Kaizen i innych metod optymalizacji procesów.


Lokalizacja

Miejsce szkolenia

Centrum miasta
ul. Postępu 12

Lokalizacja na mapie


Wyświetl większą mapę

Informacje dodatkowe

Współpraca:

Cena* :

1 990 zł + 23% VAT za osobę - udział w 4 dniach szkolenia
1 100 zł + 23% VAT za osobę - udział w wybranym module (2 dni)

 * Dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych szkolenia zwolnione są z VAT-u
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o pobranie i przesłanie podpisanego oświadczenia
.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe i lunch oraz certyfikat uczestnictwa

Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule kod szkolenia.


Pobierz oświadczenie pobierz oświadcznie VAT zgloszeniowy

Kontakt

Zapytaj o szkolenie:

tel.: (22) 543 17 60
faks: (22) 678 31 07
e-mail: szkolenia@infortraining.info.pl

Pracujemy w godz. 8.00 - 16.00
 
Zamów to szkolenie w formie zamkniętej:

Joanna Bieniek
e-mail: joanna.bieniek@infortraining.info.pl
tel.: +48 22 543 17 60

Nie znalazłeś oferty dla siebie, zadzwoń tel.: (22) 543 17 60

Formularz rejestracji

Dostępne terminy szkoleń

  Termin Miejsce Kod Cena
17 kwiecień 2018 - 17 kwiecień 2018 Warszawa 495118 1990.00 zł +VAT

 

W przypadku problemów z rejestracją za pośrednictwem strony internetowej zapraszamy do pobrania formularza zgłoszeniowego w formacie .pdf, następnie wypełnienie zgłoszenia i przesłania do nas za pośrednictwem fax lub e-mail

Formularz zgłoszeniowy pobierz formularz zgloszeniowy

Kontakt:

tel.: (22) 543 17 60
faks: (22) 678 31 07
szkolenia@infortraining.info.pl

Partnerzy:

bdo academy small eurodirect small   polexpert small
© INFOR Training     projekt i realizacja CMS - resMedia