Controlling Produkcji - zaawansowane techniki.

Termin: 21 marzec 2019 - 4 kwiecień 2019
Miasto: Warszawa
Cena: 1990.00 zł +VAT

Cel

Cel szkolenia

Cykl dwóch seminariów prezentujących zadania nowoczesnego controllingu w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Na zajęciach omawiane są wybrane zagadnienia wyłącznie z zakresu zawansowanych technik controllingu dedykowane dla firm produkcyjnych.

Pierwsza części obejmuje obszar rachunku kosztów a druga budżetowania.

Uczestnicy: Pracownicy działów controllingu, najwyższa kadra zarządzająca, kierownicy centrów odpowiedzialności w  przedsiębiorstwach produkcyjnych.

Program

Program

21 - 22.03.2019 - Część 1 Rachunek kosztów dla controllera produkcji:

1. Działalność pomocnicza.

2. Zasady identyfikacji centów kosztów i odpowiedzialności spełniające wymogi rachunkowości finansowej i zarządczej w zakresie działalności pomocniczej:

  • Wykazanie różnic w regułach identyfikacji mpk pomiędzy controllingiem a rachunkowością finansową
  • Czynniki zwiększające szczegółowość analizy według MPK na potrzeby controllingu
  • Ustalenie zakresu rozliczeń świadczeń wewnętrznych według wymogów controllingu

3. Techniczne metody rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych uwzględniające zasady istotności i szczegółowości:

  • Automatyczne a ewidencyjne metody rozliczeń kosztów
  • Zasady doboru techniki rozliczeń kosztów uwzględniającej ich istotność
  • Metody rozliczeń kosztów preferujące stabilizację stawek w fazach planowania, zamawiania usługi i rozliczania kosztów
  • Rozliczenie kosztów według ilości wykonanych czynności lub poprzez świadczenie usługi gotowości

4. Wzorcowe zasady rozliczeń kosztów działalności pomocniczej na przykładach:

  • Nieruchomości
  • Transport - baza sprzętowa
  • Remonty - utrzymanie ruchu
  • Media

5. Projektowanie kolejności faz rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych:

  • Bez świadczeń wzajemnych
  • Ze świadczeniami wzajemnymi
  • Projektowanie wielofazowych scenariuszy rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych

6. Działalność podstawowa:

  • Zasady identyfikacji centów kosztów i metod ich rozliczeń
  • Poziomy kosztów wydziałowych (gniazd produkcyjnych ,ogólnowydziałowe i ogólnoprodukcyjne)
  • Koszty wydziałowe stałe i zmienne oraz zasady ich rozliczeń
  • Rozliczanie kosztów pośrednich według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
  • Przypisanie centrów kosztów do procesów produkcyjnych zgodnie z regułami kalkulacji fazowej

7. Metody kalkulacji kosztu wytworzenia:

  • Podziałowa prosta
  • Podziałowa prosta ze współczynnikami
  • Doliczeniowa
  • Zleceniowa
  • Według kosztu standardowego
  • Fazowa
  • Dla produkcji skojarzonej
  • Zasady doboru metody kalkulacji do rodzaju prowadzonej działalności

8. Uwzględnienie w kalkulacji:

  • Produkcji niezakończonej
  • Różnych wariantów zaawansowania produkcji niezakończonej
  • Wykorzystania normalnej zdolności produkcyjnej

9. Kalkulacja fazowa:

  • Zasady przeprowadzenia kalkulacji fazowej
  • Metody rozliczeń kosztów kolejnych faz i poziomów
  • Rozliczenie kosztów zmiennych i stałych według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
  • Metody ustalania kosztów wyrobów gotowych i produkcji niezakończonej

10. Rachunek kosztów działań ABC:

  • Wady tradycyjnego rachunku kosztów
  • Reguły identyfikacji zasobów i wykonywanych przez nie czynności
  • Rozliczenie kosztów według metody ABC
  • Wady i zalety metody ABC
  • Wyznaczenie optymalnego zakresu stosowania metody ABC
  • Metoda Lean Accounting
  • Wskazanie obszarów zastosowania tradycyjnego rachunku kosztów, rachunku ABC oraz metody Lean Accounting

11. Koszty niewykorzystanego potencjału:

  • Obszary identyfikacji kosztów niewystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej
  • Metody techniczne identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału
  • Klasyfikacja kosztów niewykorzystanego potencjału na zwiększające standard działalności, związane z utrzymaniem gotowości oraz rzeczywiście wynikające z niewykorzystanego potencjału
  • Zasady identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej
  • Prezentacja kosztów niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej
  • Wskaźniki określające stopień wykorzystania potencjału

12. Kalkulacja ceny według zasad stopnia wykorzystania potencjału. Ustalenie dwóch poziomów kosztów oraz ceny :

  • według uzasadnionego wykorzystania potencjału
  • z nadwyżką na pokrycie kosztów niewykorzystanego potencjału

13. Zasady tworzenia rachunków marżowych:

  • Identyfikacji wymiarów analizy
  • Ustalenie poziomów raportu marżowego
  • Zasady kolejności ujmowania kosztów w rachunku marżowych
  • Wpływ metod rozliczeń kosztów w ramach kalkulacji kosztów wytworzenia na rachunek marżowy

04 - 05.04.2019 - Część 2 Budżetowanie - zaawansowane techniki dla controllera produkcj:

14. Budżet działalności operacyjnej tworzony według metod dynamicznych:

  • Ustalenie struktury budżetu działalności operacyjnej: plan przychodów, produkcji, zaopatrzenia oraz kosztów stałych
  • Relacja planu produkcji względem innych budżetów
  • Struktura szczegółowa planu produkcji
  • Planowanie kosztów zmiennych i stałych dla produkcji
  • Dynamiczna metoda planowania uwzględniająca przesunięcia w czasie pomiędzy poszczególnymi budżetami szczegółowymi (sprzedaży, produkcji i zaopatrzenia)
  • Tworzenia planu w jednostkach wartościowych i ilościowych
  • Planowanie wykorzystania posiadanych zdolności produkcyjnych
  • Planowanie zaopatrzenia
  • Wpływ planowania ilościowego produkcji na przepływy finansowe

15. Planowanie ilościowe produkcji metodą wykresów Gantta:

  • Ustalenie kolejności planowania faz procesu gospodarczego i ich wzajemnych relacji w zakresie sprzedaż - produkcja
  • Analiza podziału firmy na centra kosztów według wymogów controllingu finansowego z zasadami planowania ilościowego zgodnie z metodą wykresów Gantta
  • Określenie zdolności produkcyjnej zasobów w jednostkach czasu
  • Wyznaczenie normatywów wykorzystania zdolności produkcyjnych zasobów na jednostkę produktu
  • Ustalenie zapotrzebowania ilościowego na czynności posiadanych zasobów w związku z ilościowym planem produkcji
  • Zaplanowanie czasu realizacji planu produkcji w poszczególnych zasobach dla konkretnych zleceń
  • Ustalenie jednostek czasowych tworzenia wykresów Ganta - godziny, zmiany czy dni
  • Wyznaczanie wąskich gardeł procesu gospodarczego.
  • Opracowanie zbiorczego planu produkcji
  • Opracowanie bilansu wykorzystania mocy produkcyjnych.
  • Planowanie w perspektywie długookresowej, rocznej i krótkoterminowej kwartalnej lub miesięcznej

16. Analiza odchyleń w budźcie kosztów produkcji:

  • Klasyfikacja odchyleń z tytułu zmian ilości produkcji, norm zużycia surowców, cen surowców
  • Budżetowanie elastyczne w zakresie kosztów zmiennych - dopasowanie budżetu kosztów do rzeczywistej wielkości produkcji

17. Zasady konstrukcji struktury budżetów dla pojedynczych centrów kosztowych:

  • Wady klasycznych metod tworzenia struktur budżetowych w układach MPK - rodzaj kosztu
  • Wielowymiarowe struktury budżetu MPK prezentujące dane według:


Prowadzący

Prowadzący

Michał Chalastra

Specjalista z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zintegrowanych systemów informacyjnych. Wykładowca controllingu, i finansów przedsiębiorstw - studia podyplomowe na Uniwersytecie Gdańskim, pracownik Katedry Rachunkowości tej uczelni. Członek komisji w konkursie Controllera roku oraz Rady Programowej czasopisma "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" - Wydawnictwa INFOR PL Warszawa, autor wielu artykułów prezentowanych w tym czasopiśmie oraz licznych referatów z dziedziny controllingu. Autor materiałów i prowadzący szkolenia z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej


Lokalizacja

Miejsce szkolenia

Centrum miasta lub siedziba BDO

Informacje dodatkowe

Współpraca:

Cena* :

1 990 zł + 23% VAT za osobę - udział w 4 dniach szkolenia
1 100 zł + 23% VAT za osobę - udział w wybranym module (2 dni)

 * Dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych szkolenia zwolnione są z VAT-u
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o pobranie i przesłanie podpisanego oświadczenia
.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe i lunch oraz certyfikat uczestnictwa

Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule kod szkolenia.


Pobierz oświadczenie pobierz oświadcznie VAT zgloszeniowy

Kontakt

Zapytaj o szkolenie:

tel.: (22) 543 17 60
faks: (22) 678 31 07
e-mail: szkolenia@infortraining.info.pl

Pracujemy w godz. 8.00 - 16.00
 
Zamów to szkolenie w formie zamkniętej:

Joanna Bieniek
e-mail: joanna.bieniek@infortraining.info.pl
tel.: +48 22 543 17 60

Nie znalazłeś oferty dla siebie, zadzwoń tel.: (22) 543 17 60

Formularz rejestracji

Dostępne terminy szkoleń

  Termin Miejsce Kod Cena
21 marzec 2019 - 4 kwiecień 2019 Warszawa 1162018 1990.00 zł +VAT

 

W przypadku problemów z rejestracją za pośrednictwem strony internetowej zapraszamy do pobrania formularza zgłoszeniowego w formacie .pdf, następnie wypełnienie zgłoszenia i przesłania do nas za pośrednictwem fax lub e-mail

Formularz zgłoszeniowy pobierz formularz zgloszeniowy

Kontakt:

tel.: (22) 543 17 60
faks: (22) 678 31 07
szkolenia@infortraining.info.pl

Partnerzy:

bdo academy small eurodirect small   polexpert small
© INFOR Training     projekt i realizacja CMS - resMedia