Najlepsze praktyki controllingu.

Termin: 21 sierpień 2019 - 23 sierpień 2019
Miasto: Gdańsk
Cena: 1890.00 zł +VAT

Cel

Cel szkolenia

Opis seminariumm - seminarium prezentujące wybrane zagadnienia nowoczesnego controllingu funkcjonującego zgodnie z najlepszymi praktykami.

Cel seminarium - wskazanie kierunków rozwoju współczesnego controllingu oraz standardów najlepszych praktyk występujących w polskich przedsiębiorstwach.

Uczestnicy -  pracownicy działów controllingu, najwyższa kadra zarządzająca, kierownicy centrów odpowiedzialności.

Program

Program

I. Zasady adaptacji rachunkowości do wymogów controllingu w zakresie:
1) rejestracji kosztów na kontach zespołu 4 i 5,
2) wprowadzenie kont pozabilansowych na potrzeby controllingu,
3) doboru rodzajów kluczy rozliczeniowych kosztów uwzględniających potrzeby controllingu,
4) rozliczania kosztów działalności pomocniczej,
5) rozliczania kosztów wydziałowych,
6) rozliczenie kosztów sprzedaży,
7) identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału.

II. Test identyfikujący stan rozwoju controllingu w przedsiębiorstwach względem najlepszych praktyk:
1) ćwiczenie praktyczne w trakcie, którego uczestnicy ocenią stan rozwoju systemu controllingu w swoich firmach,
2) test obejmuje różne obszary funkcjonowania controllingu (rachunkowość, budżetowanie, raportowanie, zarządzanie, edukację),
3) w każdym pytaniu wskazane są w formie opisowej a następnie szczegółowo omówione zasady prawidłowej konstrukcji poszczególnych narzędzi controllingu,
4) zaprezentowane są wady i zalety różnych potencjalnych wariantów konstrukcji prezentowanych narzędzi oraz sugerowane rozwiązania wzorcowe.
5) celem testu jest wskazanie uczestnikom pożądanych kategorii narzędzi controllingu oraz zasad ich konstrukcji zgodnych z najlepszymi standardami. 

III. Edukacja controllerów:
1) edukacja jako istotny obszar zarządzania strategicznego
2) luka edukacyjna wiedzy na temat controllingu,
3) rodzaje działań edukacyjnych uwzględniające potrzeby controllerów, kierowników centrów odpowiedzialności i szeregowych pracowników,
4) wskaźniki wykorzystywane do oceny poprawności działań edukacyjnych,
5) wieloletnie i jednoroczne planowanie szkoleń.

IV. Lean Controlling:
1) zadania controllingu w Lean Management
2) Lean Accounting w zakresie zarządzania strategicznego i operacyjnego
3) wymogi stawiane rachunkowości przez koncepcję Lean Management w obszarze działalności operacyjnej
4) reguły Lean Accounting w zakresie stosowania technik rachunkowości zgodnie z wymogami Lean Management
5) zasobowo procesowy rachunek kosztów jako podstawa Lean Accounting
6) wielowymiarowe analizy kosztów na potrzeby Lean Management
7) potencjalne czynniki marnotrawstwa
8) koszty niewykorzystanego potencjału identyfikacja i rozliczanie

V. Rachunek kosztów cyklu życia produktu jako narzędzie strategicznej rachunkowości zarządczej:
1) obszary zastosowania rachunku cyklu życia produktów,
2) identyfikacja etapów cyklu życia produktów,
3) analizy strategiczne w ustalaniu istotnych parametrów typu ceny, ilości czy koszty jednosetowe,
4) zasady rozliczeń kosztów w czasie a rachunku cyklu życia produktu,
5) koszty przedprocesowe i poprocesowe oraz ich rozliczanie,
6) tworzenie wieloletnich planów rachunku zysków i strat dla produktów,
7) zasady ujęcia wartości pieniądza w czasie w analizie cyklu życia produktów.

VI. Decentralizacja zarządzania w tworzeniu budżetu strategicznego:
1) Dobre praktyki tworzenia budżetów strategicznych - wybrane elementy
2) Proces planowania zadań strategicznych
3) Korzyści wysokiej decentralizacji budżetowania strategicznego
4) Wykorzystanie modelu SWOT w tworzeniu strategicznego budżetu zadaniowego

VII. Zadania nowoczesnego budżetowania:
1) Wady tradycyjnego budżetowania
2) Czynniki ograniczające rozwój w praktyce system budżetowania
3) Zadania nowoczesnego budżetowania

VIII. Audyt systemu controllingu:
1) efekty przeprowadzenia audytu
2) wpływ wyników audytu na proces planowania budżetu.
3) rodzaje audytu.
4) okres przeprowadzenia audytu.
5) rodzaje zadań wykonywanych w ramach audytu.
6) harmonogram audytu.
7) standardowe problemy funkcjonowania controllingu.


 



Prowadzący

Prowadzący

Michał Chalastra

Specjalista z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zintegrowanych systemów informacyjnych. Wykładowca controllingu, i finansów przedsiębiorstw - studia podyplomowe na Uniwersytecie Gdańskim, pracownik Katedry Rachunkowości tej uczelni. Członek komisji w konkursie Controllera roku oraz Rady Programowej czasopisma "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" - Wydawnictwa INFOR PL Warszawa, autor wielu artykułów prezentowanych w tym czasopiśmie oraz licznych referatów z dziedziny controllingu. Autor materiałów i prowadzący szkolenia z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej


Lokalizacja

Miejsce szkolenia

Hotel GRAND CRU****
www.hotelgrandcru.pl

Lokalizacja na mapie

https://goo.gl/maps/83zH4uvUAhQ2

Informacje dodatkowe

Współpraca:

Cena  szkolenia*: 1 890 zł + 23%VAT za jedną osobę

Cena szkolenia z zakwaterowaniem obejmuje:

  • uczestnictwo w zajęciach - szkolenie w dniach 22 - 23.08.2019 r.
  • autorskie materiały szkoleniowe,
  • certyfikat uczestnictwa,
  • pełne wyżywienie (od kolacji w dniu 21.08 do obiadu w dniu  23.08),
  • 2 noclegi w pokojach dwuosobowych (korzystanie z pokoju jednoosobowego wiąże się z dopłatą w wysokości 350 PLN+ 23% VAT),
  • poza częścią merytoryczną  zapraszamy Państwa  na kolację do restauracji na Starym Mieście.

Cena szkolenia bez zakwaterowania w dniach 22 - 23.08.2019* - 980 zł + 23% VAT za jedną osobę

Cena szkolenia obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, autorskie materiały szkoleniowe, certyfikat uczestnictwa, serwis kawowy, lunch.

Dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych cena bez VAT.
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o pobranie i przesłanie podpisanego oświadczenia.
Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule kod szkolenia.

Hotel Grand Cru zlokalizowany jest w jednym z najbardziej wyjątkowych zakątków Gdańska, na Starym Mieście, przy ulicy Rycerskiej. Zaledwie pięciominutowy spacer dzieli naszych Gości od najważniejszych atrakcji turystycznych, takich jak Długi Targ, Ratusz Główny, Dwór Artusa, Bazylika Mariacka, Żuraw, czy Dom Uphagena. W sąsiedztwie znajdą Państwo wiele kawiarni, restauracji oraz pubów. Motława oraz Długie Pobrzeże, wzdłuż których rozsiane są galerie, oferujące wyszukaną biżuterię z bursztynu, oddalone są zaledwie kilkadziesiąt metrów od hotelu.

Więcej informacji o hotelu na stronie: www.hotelgrandcru.pl

Płatności należy dokonać przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule kod szkolenia.

Warunkiem udziału w szkoleniu jest przesłanie przed rozpoczęciem zajęć potwierdzenia dokonania przelewu (e-mailem lub faxem).


Pobierz oświadczenie pobierz oświadcznie VAT zgloszeniowy

Kontakt

Zapytaj o szkolenie:

tel.: (22) 543 17 60
faks: (22) 678 31 07
e-mail: szkolenia@infortraining.info.pl

Pracujemy w godz. 8.00 - 16.00
 
Zamów to szkolenie w formie zamkniętej:

Joanna Bieniek
e-mail: joanna.bieniek@infortraining.info.pl
tel.: +48 22 543 17 60

Nie znalazłeś oferty dla siebie, zadzwoń tel.: (22) 543 17 60

Formularz rejestracji

Dostępne terminy szkoleń

  Termin Miejsce Kod Cena
21 sierpień 2019 - 23 sierpień 2019 Gdańsk 640219 1890.00 zł +VAT

 

W przypadku problemów z rejestracją za pośrednictwem strony internetowej zapraszamy do pobrania formularza zgłoszeniowego w formacie .pdf, następnie wypełnienie zgłoszenia i przesłania do nas za pośrednictwem fax lub e-mail

Formularz zgłoszeniowy pobierz formularz zgloszeniowy

Kontakt:

tel.: (22) 543 17 60
faks: (22) 678 31 07
szkolenia@infortraining.info.pl

Partnerzy:

bdo academy small eurodirect small   polexpert small
© INFOR Training     projekt i realizacja CMS - resMedia